领导力的5个维度（领导力的五层次）

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领导力的5个维度（领导力的五层次）

大家好，关于领导力的5个维度很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于领导力的五层次的知识，希望对各位有所帮助！王老西谈领导力（1）-看了这个，你就知道什么是领导力了 王维强 说到领导力，你会想到什么呢？ 面对数万观众， *** 演讲的马云？iPhone发布会上傲视全球的乔布斯？ 领导力一直被

大家好，关于领导力的5个维度很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于领导力的五层次的知识，希望对各位有所帮助！

王老西谈领导力（1）-看了这个，你就知道什么是领导力了

王维强

说到领导力，你会想到什么呢？

面对数万观众， *** 演讲

的马云？iPhone发布会上傲视全球的乔布斯？

领导力一直被当作什么天赋异禀，笼罩着神秘的面纱，咱们老百姓一般觉得有点高不可攀，关于领导力的几个最常见的困惑是，

领导力是不是天生的？

领导力就是权力吧？

是不是只有公司经理，CEO这样有权利的人才有领导力？也只有他们才需要领导力？

我们普通人有领导力吗？我们需要吗？

要搞清这些问题，我们先看看什么是领导力。

也难怪大家搞不清领导力，因为领导力本来就没有统一的定义。不少领袖，名人对于领导力也有不同的解释方式和角度。

艾森豪威尔将军说过:

“Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it. ”

“领导力达到艺术的境界，是让他人心甘情愿来做你想完成的事情”。

厉害！领导力是一种艺术，可以让他人心甘情愿做你想完成的事。是不是很神奇？又有点摸不着头脑？

管理大师彼得.德鲁克说过：

“The only definition of a leader is someone who has followers. ”

              — PeterDrucker

领导者的唯一定义就是拥有追随者。 -  彼得.德鲁克

他的说法倒是非常简明直接。有人追随就是领导者。那，带货的网红明星是不是算是领导者呢？但他们和我们的生活又有什么关系呢？

领导力大师Warren Bennis 说：

Leadership is the capability to translate vision into reality.  领导力就是把愿景转化为现实的能力。

各种书籍，文章论述领导力的文章多如牛毛，令人眼花缭乱。但也让人有只见树木，不见森林之感。

如何能够简明地理解什么是领导力呢？如何才能从一个小白开始学习呢？

从学习和实操的角度，我推荐Tomastermaster（一个国际性领导力学习组织。）的创始人 RalphC.Semdley 关于领导力的定义，

leadership would appear to be the capacity to look ahead, think ahead, plan ahead and then influence other people to go ahead in the plan.(领导力是一种能够进行面向未来，前瞻思考，据此制定计划，并影响、带领一些人一起按照计划执行，实现目标的能力。)

这个定义简单，直接，可操作性强。只要你能够做到以上的几件事，就说明你有领导力！

简单吧！简单也不简单！如何理解呢？

1. 领导力是一系列能力的组合。目的就是成事。 很多人都会强调自己做事，但是领导者是目标结果导向。只做是不够的，必须做成才是领导力。领导力就是成事能力！领导力的体现是行动和结果！虽然领导力有很多理论，名词，流派，领导力和情商，心理学都有关系（可能对发挥领导力有点帮助），令人眼花缭乱。总之，只要有助于成事的，都可以算在领导力的范畴。对于初学者来说，不要考虑过于复杂，只要你敢于行动，并让结果发生！你就具有了一定的领导力！

2. 领导力包含2部分内容-成事带人。 一部分是“领”。体现在做事的能力上。事前能够看得远（有愿景目标），想得深（有策略，有 *** ），算的准（有计划）。事中执行力强，事后有结果。另一部分是“导”。体现在带人的能力上。能够引导，影响别人一起执行，并最终实现目标。这就是艾森豪威尔将军说的“ 是让他人心甘情愿来做你想完成的事情”。

3. 领导力是一种能力 。 能力是可以培养和锻炼的 。有人可能认为领导力神秘莫测，是天生的。我们不否认有些人有领导力的天赋，但是领导力像所有的技能一样，比如游泳，虽然南方人更擅长，但是北方人一样可以学会。另外，领导力既然是技能，就不仅仅靠学习知识，还要靠大量的刻意练习才能掌握！

4， 领导力不止有领导职位的人需要。人人都需要。 并不是只有领导和高管才需有领导力。经营一个家庭，教育孩子也需要。有人的地方就需要领导力。就算你是一名程序员，让别人听从你的方案也是领导力啊。当然，事情有大小，难度有高低，需要的领导力是不一样的。

现代社会，特别是在互联网时代，靠个人单打独斗基本不可能，个体间的合作逐步成为常态，还有更多的人依靠个体的影响力成为网络社区的领袖，去连接更多的人。我们比以前任何时候都需要领导力。

5， 领导力有适应性和灵活性。 领导力在各种场景下都是需要的。但是，不同场景下需要相应不同的领导力。所以你应该学会在不同的场景下变换领导力的风格和方式。这可能是为什么讨论各种领导力的文章很多的原因之一。成功的公司经理未必教育孩子也很成功，部分原因可能是他/她把对待员工的方式用在了孩子身上。

领导力本质是一种影响力。根据获得途径有两种类型。

一种 根据头衔获得，称为职权领导力(Authority Leadership)。 比如， *** 官员，公司高管，由于他所被赋予的职权而获得的影响别人的能力，职权领导力有阶段性和强制性。只能用在职权范围内，职权没有了，自然影响力也没有了，所以也怨不得“人走茶凉”。

另一种是根据自己的威望，个人之间的关系而获得，称为 非职权领导力(non-authority Leadership) 。比如著名的特蕾莎修女，她没有任何头衔和权力，但是凭藉她秉持的博爱信念和身体力行影响成千上万的人和她一起救助穷苦人。马丁路德金，以一个普通牧师的身份，凭借《我有一个梦想》的演讲，激励黑人，甚至感召有良知的白人一起投入种族平等运动，最后为美国黑人赢得权利。他们都是非职权领导力的突出代表。

在传统的公司和各种组织里，普遍存在的是职权领导力。职权领导力可以让别人服从，甚至依靠命令强制服从。但是在你没有职权的时候或者在你的职权范围之外，在家庭和其他社会场合，当你想影响别人的时候，就需要发挥非职权领导力。

随着现代社会平等观念的发展，等级化的逐步取消，传统的“命令+控制”的职权领导力模式慢慢就不适用了。非职权领导力将会得到越来越多的应用。

目前很多高科技互联网公司里流行的敏捷开发模式，提倡权利的去中心化，推行人人平等的自组织团队，服务式领导，推崇个体间的跨组织交流，都需要发挥非职权领导力才能更好的工作。

家庭是另一个典型的例子。在公司，经理可以发号施令，威风八面，别人可能怕的是你的职权。但是回到家却对孩子无计可施。因为孩子根本不在乎你是不是一个经理。

结合 RalphC.Semdley关于领导力的描述，从学习、执行的角度，可以把领导力分解为5个基本维度。我称之为执行领导力。

设定愿景/目标

愿景目标应该我们关于未来的设想。如果大家不清楚要做什么，就根本不可能把事情做好。真正的愿景目标会让人热血沸腾，才能激励团队行动。所以你必须让大家明白完成这些工作的意义。

思考战略/策略

愿景目标是我们的目的地。如果要出发去目的地，我们首先要知道我们在哪里。战略方案就是通往目的地的路线图。所以我们要在规划战略时回答如下的问题。我们的现状如何？我们有那些可选的方案吗？为实现这些方案，我们有足够的能力和资源吗？需要分为几个阶段？实现目标的关键战略是什么？如何筹集相应的资源？如何组建团队？等等。战略可以是阶段性，全局性的大致想法。只有经过周密深入的思考，然后才能设计出符合实际的，可行的战略规划。

分解执行计划

罗马不会一天建成。战略方案需要分解成详细的计划才能最终落实为行动。计划也有助于检验目标，方案是否可行。便于在执行中检查是否偏离方向和进度。

计划最关键的部分是计划内容，执行人和完成日期。计划内容最好具体，可衡量，可检查。这样有助于检查在执行过程中是否有偏差，是否真正完成？

不断修正执行

再完美的计划，没有行动就是水中月，镜中花。完美实施的计划也是不存在的。执行的过程中，注定遇到困难和挑战。作为团队的领导者，必须时刻关注阶段目标，并且不断提醒整个团队全力以赴去达成目标（这个工作看似繁琐，但是不可或缺）。团队领导者还有帮助团队扫清障碍，给团队支持，加油！在必要时还要调整计划。执行计划不是一句简单的空话，需要我们以身作则，身先士卒地和大家站在一起。

有说服力的沟通

有说服力的沟通能力是领导力的核心。特别是在没有职权的情况下。它是建立影响力的强大武器。孤军奋战无法取得胜利，要想让大家支持我们，必须保持密切的沟通，信的透明至关重要。只有这样他们才愿意和我们一起前进！

这里想说明一点，这个领导力应用模型对于职权领导力和非职权领导力都是适用的。但是在使用过程，两者的风格和方式会有不同。我在以后的文章中会介绍。

执行领导力模型从宏观的执行层面为我们认识，学习领导力提供了一个很好的角度和起点。它的应用范围也非常广泛。无论我们做什么事情的时候都可以按照设定愿景，思考策略，制定计划，执行的步骤进行。如果你是一个team Lead，你可以用与团队发展。如果你是scrum master，你可以用在每次sprint的执行中。你还可以用在家庭里，比如我最近就在使用这个模型考虑如何改进和孩子的关系。有兴趣的朋友，不妨一试！有什么感受，也可以留言探讨。

下一节，我将介绍什么是服务型领导力和如何学习服务型领导力。学而时习之，不亦乐乎！只要你多多地学，多多地练，相信你也一样可以拥有领导力！实现你的梦想！

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王老西 敏捷实践者，关注敏捷转型和敏捷领导力的研究。欢迎留言一起探讨 

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领导力法则是什么？

领导力包括：学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力。

1、学习力，是构成的是领导人超速的成长能力；

2、决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；

3、组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；

4、教导力，是领导人带队育人的能力；

5、执行力，表现为领导人的超常的绩效；

6、感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

扩展资料：

领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发 *** 包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

领导能力的基本原则是：

领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。

领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导 *** 等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。

领导力的主要类型：

1、变革型和交易型领导力，变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。

2、愿景型领导力，强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。

3、安全领导力，是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。

4、无形领导力，无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，实施领导力的有效通道。

参考资料来源：百度百科-领导力

能力标准的五个维度

能力标准的五个维度

能力标准的五个维度，职场的生活充满了竞争，求职的时候一定要注意礼貌，职场的事情从来不是简单就能概括的，压力过大的时候也要试着调节放松，我这就带你了解能力标准的五个维度。

能力标准的五个维度1

维度1：团队协作精神。

一个公司相当于一个社会，鱼有百种，网有千样，不能苛求每个人都是谦谦君子，每位同事都才华横溢。真正的职场强者，能在各种各样变局中发挥自己的能力，而不是假象出来一个职场“乌托邦”，让环境适应自己，最终只落得黄粱一梦。

维度2：深的公司信任。

每个公司都有一群人认为老板瞎了眼，其原因是一些平庸的员工，反而能委以重任。据我的观察，能委以重任的人不一定是技能强人，而是深的公司、老板信任的人。公司用人有一个底线，就是这个人不能出乱子。所以，获取信任也是能力的一种。

维度3：遵守木桶原理。

技能强者，出类拔萃，工作成绩总能鹤立鸡群，但这不一定是好事。公司或企业，也讲木桶原理，业绩取决于最短的木板，而不是最长的木板。

有思维高度的员工，往往能从全局考虑，除了自己能做出成绩外，还可以弥补公司的“短板”。技能强者往往不这么想，他们认为，我的工作有成绩了，老板就应该表扬我，公司就应该奖励我，至于别人，我不关心，他们的工作没做好，与我何干?其实，与你有关，因为你们是一个团队。

维度4：耐心等待机会。

我身边有很多技能强者，每到一家新的公司，都会开出让老板咋舌的条件，例如，要参与公司的分红，要取得公司的股份等等。在我看来，这基本上是天方夜谭。

他们的逻辑是，我的工作能力强，所以开出这样的条件是理所当然的。但是，技能强，不是一步登天的理由。在职场上，情商有时比智商更重要。在职场上，技能只是敲门砖，只是一个筹码，若想生根、发芽、结果，则需要耐心的等待。

维度5：深谙人情世故。

埋头做事，是件非常好，特别好的事情，但只是好事，对发展不一定有好处。我曾经的一个同事就是这样，工作技能超强，工作态度也没问题。但是，很多年了，没有加薪，没有升职。

当时，我工作能力没有他强，资历没有他深，但工资却比他高，刚开始我替他鸣冤叫屈，结果后来我意识到，如果我要是老板，他也得不到重用。

因为它经常给上级发脾气、甩脸子，与同事拌嘴闹矛盾，仗着自己的***技能强，嘲笑老板能力有限。在另一家公司，我也看到过一些资历平平，能力一般的同事，深谙人情世故，受到公司重用，升职为公司高层。

在职场能力方面，有一个古人值得我们学习，就是苏东坡先生，工作技能超强，又懂得团队合作，庙堂之上，与同僚司马光并肩作战，江湖之远，与政敌王安石吟诗作赋。苏东坡的文学成就与职场生涯都得以圆满。

能力标准的五个维度2

一、 战略管理：建立战略思维，明确产业赢利模式

企业的竞争首先是战略的竞争，要想成为一流企业，就要有一流的战略。高层领导的错误决策会导致员工枉费心血，所谓一将无能，累死千军。

企业在进行战略思考时首先要进行战略分析，并坚持内外兼顾的战略观点，行业分析与企业内部能力结合考虑。

其次是进行战略发展的选择：企业要不要离开原来的行业和要不要进入新的行业。

再次，企业需要确立战略指向来赢得竞争，赢得消费者的`选择和忠诚。即培育企业的战略竞争力和整合相应的产业资源，发现和做实新的产业赢利模式。

二、 业务模式重组：优化业务结构，合理配置资源

随着企业规模的发展，业务的推进，所有企业都在时刻面临客户期望的提升和竞争的日益激烈，企业需要进行面向全程供应链的业务模式重组（Business

Model Reengineering, BMR）。BMR需深刻理解并顺应客户需求变化的特点，正确认识业务模式转变的趋势，针对客户的需求，制定市场/产品/制造/销售/服务/人力资源/投资等应对策略，以业务流程优化为核心，以信技术为动力，通过管理变革和信化，为企业开拓新的发展空间，构建新的竞争优势。BMR是企业在战略层面上对业务模式所做的创新和变革，对企业竞争力与业绩的影响显著。例如，自动柜员机取代了不少银行职员。可口可乐的自动售货机、柯达的自动摄影屋……，都是业务模式重组的产物。

配合业务模式重组，企业面临的一个重要挑战就是有效配置资源。当众多企业都在抱怨自己缺乏研发能力、因而不得不陷入价格战的泥潭时，却很难选择用 5%的收入投入研发、培养高水平的研发人员。现实中，任何企业拥有的资源都是有限的。如何把稀缺的资源应用到那些真正符合企业长期战略目标的方面上。在战略思想指导下优化业务结构、合理配置各项资源，是企业创造持续竞争优势的必要条件。

三、 运营管理：明确战略重点，改善管理 ***

所有的战略最终要回归到企业的实际运作中，企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。科学有机的运营管理是企业长期稳定发展，获得竞争优势的必要条件。但是运营管理的思想是需要不断提升和完善的。“没有损坏就不用修理”这句格言在现代商业世界中是值得商榷的。如果一家公司没有改善它的运营，那是该公司经理们的失职。事实上，有竞争力的公司必须保持持续的改进。改进业务的运营和技术，采用先进的管理思想和管理 *** 是当今企业界永恒的主题。

不同的企业为了保持竞争力有不同的竞争重点。运营管理成功的关键在于明确竞争战略的重点，了解每个选择的后果，做出必要的权衡。企业为获得竞争优势的竞争战略重点有以下一些：

1、 质量----提供优质满足客户需要的产品或服务；

2、 交货速度----更快交货，满足客户对产品或服务时间上的需要；

3、 成本----使产品便宜；

4、 对需求变化的应变能力----改变批量；

5、 灵活性和新产品开发速度----改变产品；

6、 提供与特定产品相关的支持产品或服务。如技术支持、售后服务、产品定制等。

企业的运营管理必须在具体分析企业的竞争战略的基础上根据竞争重点进行权衡，并根据运营管理的目标Q、D、C(Quality,

Delivery, Cost)，采用相应的管理工具和 *** 。如JIT（准时化生产）和TQM（全面质量管理）、ISO认证体系、供应链管理与ERP工具、业务流程优化等。其中尤以业务流程优化影响力巨大，业务流程优化，即对业务流程的基础性的重新思考和重新设计，从而对诸如成本、质量、服务和速度等重要指标作较大的改进。业务流程优化是一个不断努力的过程，一旦公司在很多方面面临环境的改变，流程优化就必须重新开始。改善收益是企业在经营过程中的一项重要任务和目标，如果企业不需要投资，就可以提高利润，一定是最佳选择。在人、物、设备等生产要素一定的情况下，要想改善收益，就必须对管理 *** 进行改善。好的管理 *** 是可以以更低的成本、更快的速度提供质量更好的产品或服务。所以，持续改进管理 *** 是提高企业竞争优势的一项重要工作。

四、 信化建设：共享业务信，实现商务协同

在资本循环过程中，从将资金投入到企业中去、到经过一个生产循环过程制造出产品、再经过流通后又变成钱，在这个从钱到物再到增值的钱的过程中，资本周转用于生产制造的时间一般不到20%，而80%的时间集中在采购、运输、销售、库存等过程中。因此，通过应用企业管理信化，企业可以从采购、制造、运输、销售、库存等环节，系统考虑整合资源，从而大大加快资金周转速度，并相应产生很多新的资本资源。

正确选择和实施一个企业资源计划(ERP)系统是非常必要的，它将会把企业所有的资源整合起来，包括企业内部的各部门和企业外部的供应商与客户。制造部门可以在第一时间得到新进入系统的定单信;销售人员可以精确地知道客户每一个定单的执行情况;采购部门可以随时了解制造部门的需求;会计系统也会在相关交易发生的时候给予反映。信化建设的价值在于能够帮助企业实现基础数据管理一体化、业务流程管理规范化、内部控制管理实时化和员工行为管理规范化。

企业的竞争已不是单个企业的竞争，而是企业整个供应链的竞争，通过实施SCM使整个供应链的信可以共享，提高企业的协同运作能力，提升企业整个供应链的竞争。

五、 管理变革与文化建设：顺应环境变化，修炼企业文化

当企业面临竞争激烈的环境，管理工具和管理思想都亟待革新的情况下，企业的管理机制也需要相应升级。包括企业组织机构变革和管理内控制度的完善。

组织机构变革也是一个长期动态的过程，组织结构变革不是简单地构建组织结构图，而是基于业务战略发展的需要，研究组织的定位、组织的结构、组织内部运行的游戏规则、组织的权利和利益分配体系以及组织的业务流程等问题。科学的管理建立在制度化的基础之上。没有制度化的企业犹如一盘散沙，“无法可依，无章可循”。企业要持续发展，特别要考虑制度因素，必需要有合适的制度配合。

文化是企业竞争力的源泉。一个企业如果只是停留在经营上，没有自己的文化，那么这种短视的悲哀，将导致企业失去发展动力源泉。但是企业文化最终体现在什么方面呢？应该是一种氛围，比如企业员工的面貌精神，言谈举止，乃至一个企业角落，都在无形的反映着一个企业文化，“显微知著”就是这个道理。如果一个企业有优秀的企业文化，那么就从最大限度上保证了执行到位。因为一个人的思想决定着一个人的行动，而企业文化对企业员工的思想起到了潜移默化的作用。

从某种意义上来说，企业文化是企业管理制度的补充，企业文化如同一种非正式制度，通过“自律”来激励和约束员工，形成员工内心对企业的责任感或是使命感。企业管理制度和企业文化相融合，才可能促进企业的均衡发展。

能力标准的五个维度3

1、时间管理、精力管理

我们如何高效的利用时间，在单位时间内超越其他的人，这就是一个人能够出人头地的核心。时间管理有很多的说法，有大量的训练 *** ，但我觉得最关键的是自己要能够意识得到问题的严重性，因为要达成任何成就，都需要花费时间。

另外一个维度就是精力的管理了，这比时间管理更难。因为它非常的不可控。我们在工作当中，总会有某一段时间状态特别好，在一天当中，可能会有那么1、2个小时的效率特别高。这其中的原因就是充分利用了时间，让时间变得高效，相同的时间产出更大，就是精力管理的内容。

2、提供内容的能力

我们即将进入万物互联的时代，任何物体都会传播信。那么作为人来说，更应该成为一个内容的传播者。未来每一个人都需要具备提供内容的能力，分享自己的见闻和一些***领域的干货将成为一个非常必要的能力。这个能力的关键就是要具备这个意识，然后要诚心的用力所能及的形式去传达出来。

3、传达的能力

这个能力包含演讲、写文章等常见的技能。也包含利用互联网的方式造成任何的影响力。例如运营人员需要将公司的产品、服务传播的更广，吸纳更多的受众。传达的能力也是个人实现能力提升一个很重要的能力。未来，你不能太低调，你要让更多人知道。

4、与人协作、被人喜欢的能力

这个能力我感觉最不好提升，我经历过很多的公司、群体，总会有那么一些人，各方面能力都不怎么强，也没有主动创造太多的价值，但是他们就是能够被人喜欢，所有人都愿意帮助他，都愿意与其交流。另外，团结更多的人去做相同目标的事情就是我们经常说的领导力。其重要性不言而喻。

还有我接触的pua文化，让男人更具魅力，吸引异性的能力，怎么样利用各个方面的改进来提高。这一整套 *** 都是个人提升的路径。

这种被人喜欢的能力也是相当重要的个人提升。我也一直在探究这种能力

5、创新的能力，拥抱未来的能力

这个就不用多说了，人类历史的重大进步都是大的创新开始的。作为个人要想实现提升，必须要拥抱创新。这里我有一个小的可操作性的 *** 就是：跟年轻人学习。因为要搞懂他们的行为方式和喜好，年轻就代表着未来，某种程度上来讲了解了他们，就会有创新的思路。这个话题很大，我就不多做赘述。

什么是领导力？

领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发 *** 包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。从19世纪末20世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论。

60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等，逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。

扩展资料 

领导能力的基本原则是：

领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。

领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导 *** 等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。

安全领导力建设的维度有哪些？

安全领导力建设就是通过各级管理人员的一言一行，向员工不断传递公司重视安全的信，从而潜移默化地引导员工认识并重视安全工作，改变员工对安全工作的态度，进而改善员工的作业行为，有效的安全领导力建设能成就公司优良的安全文化，国际一流的公司都将安全领导力建设作为安全工作的核心。

维度：从广义上讲：维度是事物“有联系”的抽象概念的数量，“有联系”的抽象概念指的是由多个抽象概念联系而成的抽象概念，和任何一个组成它的抽象概念都有联系，组成它的抽象概念的个数就是它变化的维度，如面积。此概念成立的基础是一切事物都有相对联系 。从哲学角度看，人们观察、思考与表述某事物的“思维角度”，简称“维度”。例如，人们观察与思考“月亮”这个事物，可以从月亮的“内容、时间、空间”三个思维角度去描述；也可以从月亮的“载体、能量、信”三个思维角度去描述。

安全领导力建设的维度可以概括为如下五个维度：

◆ 树立典范：以身作则，遵守和维护标准，树立本人安全管理典范；

◆ 带动团队：通过参与和组织各种HSE活动带动团队；

◆ 鼓励指导：指导员工安全作业，鼓励、促进和强化标准作业行为；

◆ 解决问题：及时解决员工在工作中的HSE问题；

◆ 提供资源：在本职范围内提供人财物的支持确保HSE工作需要。

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