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「嘉年华观会」DL营销活动的“术”的案例分析

上回探讨了老李参加的一个HKD展览会，这个展览会淋漓尽致的体现了HKD营销活动的特点。这种营销体现了HKD本土生态伙伴不多和行业很集中的短板。

这回我们换一下视角，回头看看DL本土上的营销活动例子。

在中华传统文化传承了几千年的大陆上，改革开放以后，H厂迅速发展壮大，在国外流程的引导下，企业组织内部发生了变革，营销活动和流程地位如日中天，企业需要进入新市场，需要品牌迅速打响。

老李在H厂上升期加入了这家企业，他马上接手了一个国际展会的一个产品线筹办项目。关于展会的各种台前活动，在之前那些天都已翻来覆去，反复咀嚼。这次探讨下老李背后策划的不为人知的一面，以此全面看下展会案例。

在展会前3个月，老李就开始组建自己的队伍，展会要做DEMO，因此要预留时间给研发和服务搭好演示平台。作为研发和服务侧资源，这时候只能配合老李提供各种支持，因为MKT这时候拥有最高权力。

老李除了推动研发服务以外，还去平台外寻求了供应商来做效果图。企业品牌由众多产品品牌构成，就如父子，父亲的名气越大，下一辈就有更大的空间发挥，下一辈做得越出色，父亲越有面子，可以吹牛的本钱越多。

产品线MKT就是一个小战场，上阵前老李还被要求，组织后台保障展会期间环境不能出乱子。他因此还协调了借货，货借来了并现场保障。企业通过这次展会认识到H厂的会议视频设备，当然这是老李在展会某些场合，也借机会扫清了往日沟通不畅的一些障碍。

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