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一，商业模式概述1. 什么是商业模式？商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理

2. 商业模式的9大构造模块是什么？第一，创造价值重要合作（KP）核心资源（KR）关键业务（KA星誉花园)

第二，传递价值渠道通路（CH）客户关系（CR）客户细分（CS）

第三，获取价值收入来源（R$）成本结构（C$）价值主张（CS）

3. 商业模式的4大主要方面是什么？陆道逵第一，客户第二，产品&服务第三，基础设施第四，财务生存能力

二，客户细分部分1. 什么是客户细分？客户细分构造块来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织每一个细分区间客户有共同需求，共同行为和其他共同属性

2. 关键问题是什么？我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？

3. 不同类型的客户细分有哪些？大众市场——一个大范围的客户群组——能在消费电子行业见到利基市场——针对某一利基市场的特定需求——供应商-采人死后会投胎吗购商关系区隔化市场——细分有相似但也有不同——私人银行服务多元化市场——有两个不同需求和困扰的客户细分——亚马逊云服务多边平台市场——广告商和银行信用卡中心

三，价值主张部分1. 什么是价值主张？价值主张用来描绘为特定客户价值主张用来描绘为特定客户细分创造价值的这些产品或服务满足了客户需求

2. 关键问题是什么？我们该向客户传递什么样的价啤酒酵母值？我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？我们正在满足那些客户需求？我们正在提供给客户细分群体那些的产品和服务？

3. 价值主张是如何创造价值的？新颖——全新服务和体验性能——改善产品和服务性能——个人计算机定制化——满足个别客户或者客户细分群体的特定需求把事情做好——帮助客户把某些事情做好设计——在时尚和消费电子部分很重要品牌/地位——客户可以通过使用和显示某一特定品牌而发现价值价格——更低的价格提供同质化的价值成本削减——帮助客户减少成本

四，渠道通路部分1. 什么是渠道通路？渠道通路构造块是用来描述公司是如何沟通、接触其有一个地方只有我们知道客户细分而传递其价值主张的是公司和客户的接触点

2. 关键问题是什如果我们现在还在一起会是怎样么？通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？我们现在如何接触他们？我们的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？

3. 财务报销制度渠道类型有哪些？第一种分类——按归属自有渠道销售队伍在线销售

合作伙伴渠道自有店铺合作伙伴店铺批发商

第二种分类——按主动性直销渠道销售队伍在线销售自有店铺

非直销渠道合作伙伴店铺批发商

4. 渠道阶段有哪些？第一，认知我们如何在客户中提升公司产品和服务的认知？

第二，评估我们如何帮助客户评估公司的价值主张？

第三，购买我们入额协助客户购买特定的产品和服务？

第四，传递我们如何把价值主张传递给客户？

第五，售后我们如何提供售后支持？

五，客户关系部分1. 什么是客户关系？客户关系构造块用来描述公司与特定客户细分群体建立的关系类型

2. 维护客户关系的驱动因素是什么？客户获取客户维系提升销售额

3. 关键问题有哪些？我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持什么小妖精关系？哪些关系是我们已经建立了的？这些关系的成本如何？如何把它们和商业模式的其余部分进行整合？

4. 客户关系有哪些类型？个人助理——基于人和人之间的互动专用个人助理——最亲密关系，私人银行助理自助服务——公司和客户之间不存在直接关系，而是为客户提供自助服务需要的所有条件自动化服务蚀刻——基本可以模拟个人助理服务社区——建立社区，让客户和潜在客户之间互动共同创作——和客户一起创造价值

六，收入来源部分1. 什么是收入来源？收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入（扣除成本后）

2.华中农业大学研究生 关键问题是什么？什么样的价值能让客户愿意付费？他们是如何支付费用的？他们愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？

3. 获得收入的类型有哪些？资产销售——销售实体商品的所有权——亚马逊使用收费——来源于特定服务——电信公司订阅收费——销售重复使用的服务——在曼德拉效应线音乐等租赁收入——特定资产在固定时间排他性使用权授权收入——受到保护的知识产权授权给客户经纪收入——为了双方或者多方之间利益提供中介服务收取的佣金广告收入——为特定的产品服务或者品牌提供广告宣传服务海尔冰箱价格

七，核心资源部分1. 什么是核心资源？核心资源用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素

2. 关键问题是什么？我们的价值主张需要什么样的核心资源？我们的渠道通路需要什么样的核心资源？我们的客户关系呢？收入来源呢？

3. 核心锦鲤鱼怎么养资源有哪些类型？实体资产——生产设施不动产等——亚马逊和沃尔玛知识资产——品牌、专有知识，版权，数据库电音效果等人力资源——知识密集型行业——创意和制药业金融资产——需要财务担保——电信口袋妖怪爱立信

八，关键业务部分1. 什么是关键业务？关键业务部分用来描绘为了确保其商业模式可行企业必须要做的最主要的事情

2. 关键问题是什么？我们的价值主张需要哪些关键业务？我们的渠道通路需要哪些关键业务？我们的客户关系呢？收入来源呢？

3. 关键业务可以分为什么类型？制造产品——生产一定质量的产品问题解决——为个别客户的问题提供新的解决方案平台网络——网络服务相关，交易平台

九，重要合作部分1. 什么是重要合作？重要合作构造块用来描述让商业模式有效运作所需要的供应商和合作伙伴的网络

2. 合作关系的类型有哪些？第一，非竞争者的战略联盟阿娇和阿sa第二，竞争者之间的战略合作关系第三，为开赴宴者发新业务而构建的合资关系第四，为确保可靠供应的购买——供应商关系

3. 关键问题是什么？谁是我们的重要伙伴？谁是我们的重要供应商？我们正在从合作伙伴那里获取哪些核心资源？合作伙伴都执行哪些关键业务？

4. 创建合作关系的动机是什么？商业模式的优化和规模经济的运用——降低成本风险和不确定因素——竞争对手在一个领域形成战略同盟特定资源和业务的获取——一个企业很难有所有的资源要求的业务活动

十，成本结构部分1. 什么是成本结构？成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所360日历有成本

2. 关键问题是什么？什么是我们商业模式中最重要的固有成本？哪些核心资源花费最多？哪些关键业务花费最多？

3. 两种商业模式的区别是什么？成本驱动成本驱动商业模式侧重于在每一个地方尽可能降低成本目的是创造和维持最阿里巴巴退市经济的成本结构要最大程度自动化和外泛服务

价值驱动不太关注商业模式设计对成本的影响而是专注于价值创造

4. 成本结构有什么特点？固定成本不受产品或服务的产出业务量影响的成本

可变成本伴随商品或者服务量而比例变化的成本

规模经济企业享有产量扩充所带来的成本优势

范围经济企业由于享有较大经营范围而具有的成本优势

整理：深深的海搬运 by A小蚊子丨ID：xiaowenzileyuan版权声明：本文由小蚊子搬运，发表于知乎，本文的一切权利归作者所有，如有侵权，请联系删除。想了解更多，欢迎关注公众号“A小蚊子（xiaowenzileyuan）”，更多精彩内容、知识大礼包等你发现。欢迎将此文分享给更多朋友，大家共同精进搬运者信：如果觉得这篇分享对你有用，欢迎三连走起：1、点个"赞同"或者"喜欢"，这会让我更有动力更新内容；2、关注知乎专栏@A小蚊子，第一时间阅读我，更多关于职场的内容；3、欢迎扫描下方二维码关注手枪网我的公中昊『A小蚊子』，更多精彩内容、知识大礼包等你发现。

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