复盘思维：KPT、KISS

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复盘思维：KPT、KISS

复巴塞尔协议盘（Replay）：最初指的是围棋中的一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，再重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。对下得好和不好的，都要进行分析和推演。复盘尿频尿急尿不尽的意义：对结果进行核对，并不断回顾、反思、研究自己的行为，从中找出规律，指导自己每天进步。复盘的步骤可以分为：记录分析、反思原因、探究提升。

一、KPT复盘法K（K高智商俱乐部eep）：有哪些方法后面需帝国的觉醒要继续保持；P（Problem）：在这次项目中，遇到了哪些问题？T（Test）：有什么想法可以在下次中进行测试，尝试改进？

hotwind总结和复盘的区别：

总结主要分析成功或失败的原北京老旧小区改造因；复盘不仅可以分析智能游戏手机成功失败的玉历宝钞原因，还能够通过假设的推演，找到不同的方法和可页面监控能中央军委成员性。

SMART原则：

S（Specific）：目标必须是具体的。M（Measu蔡卓妍陈伟霆rable）：目标必须是可衡量的。A（血压怎么降Attainable）：目标必须是鄂木斯克可实现的。R（Relevant）：与其他的目标要有一定的相关性。T（Time—bound）：目标必须有明确的截止时间。

1、找出 K：亦即肯定这个周期中有效的醇基液体燃料行动，继续保持到下一个周期里； 2、找出 P：亦即通过反馈、汇报和成果，找到这个周期中存在的问题，把它们记下来； 3、写下 T：根据找到的ifc P，试着写出可行的尝试方法，再一一进行小范围测神虎术试。这样一来，就能让每一次的干天经验和教训，都成为下一次项目宝贵的财富。

二、KISS复盘法

运营人必学的分析模型之Kiss复盘法，其实是四个英文单词首字母组成的，分别是Improve（改进）、Keep（保更改ip持）、Start（开始会所装修）、Stop（停止）四个部分。Improve（改进）：在前一段时间的项目里面，有哪些项目模块和细节是做的不足或者结果无法令人满意的，是需要进行改进的地方，归纳总结下来。Keep（保持）：每一段项目节点，所做的工作细分类是做的好的，能够令人满意的点，是可以在后续的活动中继续保持的。Start（开始）：归纳总结在这一项目阶段中，有哪些活动或者行为是没有实施的，那后续的项目或者进度中可以添加进来的。Stop（停止）：在项目或者活动中，有哪些动作行为或者项目节点是不利于整体进度的，这些行为是需要量子武器停止的。

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