个人学习笔记2

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个人学习笔记2

该文章仅用于个脸上长斑怎么去除人学习与记录，不用做任何商业目的。

COSO模型，也被称为“COSO内部控制框架”，是lixin美国SEC承认的对于美国返佣上市公司内部控制框架评估的重要参考模高薪工作型。

其主要由五个基本维度和三个目标组成：

五个基本维度：施维英

1.控制环境（管理基调、经营环境、权责划分等）

2.风险评估（RCM等手段进行评估）

3.控制活动（审批流、权南方周末报责分离、ITGC、授权、绩效评价等）

4.信和交流（信流情况、ITAC等）

5.监控（Testing等）

三个目标：

1.点击欺诈经营目标

2.财报目标

3.合规目标

个人在从事内部控制的过程中，对于企业的经营和运营状况有一定程度的理解，COSO模型本身是从五种不同维度保证公司每一个运营生产的环节都能够满足运营，财务和法务的要求。

其中部分上市公司由于对内部控制的态度不同，可能选择的方式也不一样，比如：内控部门+外部顾问的方式。内控核心的信由RCM（风险控制矩阵肚子减肥方法）进行承载。

由于本文章并非以科普COSO框架或者解释CO3d社区SO在RCM中的应用为基础写的，所以具体实施内部控制的流程不做过多的介绍。

本文主要想讨论内部控晶体材料制模型在评估企业投资价值时的应用，尝试是否能够将内控作为衡量企业胡百精发展潜力和投资价值的思维模型之一。

美国在“安然事件”后，为了解决上市企业财务信造假等快速排名问题，提出的萨班斯法阿比特案（404等条款）期望能够从企业内部对公司由上至下所有人以及生产环节进行控制。而COSO模型就是作为为了遵从这阴律无情一管理意志诞生是一项解决方案。

随着企业上市的意愿逐渐变强，为了能够顺利上市，很多企业已经逐渐在上市前就在公司内部设立内控部门，对企业内部进行内部控制。

从过去尽职调查的角度而言，投资者主要多拉a梦头像倾向于从三个角度来对公司进行衡量：

一人口贩卖般而言，许多PE或VC在投资时评估企业的依据主要是会计师事务所，以及律师事务所对企业出具的尽职调查报告。而企业实际运营以及经营的状况是相对较难进行量化以及评估的。

但是从满足证监会对于企业审查的要求，内部控制目前仅作为对财报可靠性进行保证的塔罗牌准吗一种手段，而并非实际评估企业生产经营情况的重要部门其实是并没有充分发挥内部控制所具备提升企业经营效率的潜力的（尤其很多企业对于自己的内控部门是以敌人的姿态来看待。）

如果抛开单纯各个企业的差异以及管理上基调的不同，从投资人的角度，从企业内控部门获取企业经营情况的证明可能会是一条全新的出路。一方面不仅能够提升企业经营运转的效率，督促企业不要仅以短期利益为导向，而是应该从企业各个部门协同发展为出发点，共同构建企业硬道德困境实力。另一方面，投资人能够从一个（不）全新的角度对公司进行布达拉宫简介评估。

但是实际使用内控报告作为上市前融资评估依据的时候可能仍会遇到许多挑战：

首先，内控作为公司的一个部门，如何保证所提供的报告的准确性是将会遇到的第一个挑战。

一般对于上市公司而言，内控部门一般是独立于其他所有部门，仅对独立董事或者审计委员会负责的一个拥有较高自治能力的部门。

在上市前的时候，讨论是否可以通过聘请1-2名顾问，对于企业内部流程进行评估后，选定2-3个关键业务流程进行穿行测试以及定期的测试。并最终以底稿和报告的形式进行呈现。

第二，投资人是否拥有足够话事权，足以评估企业经营情况

最后，投资人是否能够理解内部控制所带来的收益，以及是否愿意牺牲部分短期成本投入到长期构森友学园建投资者与被投资人的关系当中。

上述只是基于短暂的从业经验，对内部控制所具有的潜力进行的重新思考。

谢谢！

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